
Команда проекта люди, прямо или косвенно отчитывающиеся по проекту.
Менеджер проекта индивидуум, отвечающий за управление проектом.
Куратор проекта представитель руководства (обычно член координационного совета), курирующий работы по проекту.
Координационный совет коллективный орган (часто правление), утверждающий выбор проектов, планы работ и их изменения, назначающий куратора и утверждающий менеджера проекта.
Успех системы управления проектами решающим образом зависит от организации управления. Никакая самая совершенная информационная система не сработает, если у менеджера проекта не будет необходимых полномочий и поддержки, а система принятия решений не обеспечит оперативности управляющих воздействий. В этой статье мы кратко рассмотрим различные подходы к организации управления проектами на предприятии, достоинства, недостатки и области применимости различных организационных структур с точки зрения организации управления проектами. Информация в этой статье в основном базируется на стандартах Института управления проектами (Project Management Institute) A Guide to the PMBOK. Но сначала несколько определений.
Организация управления проектами
, президент московского отделения
E-xecutive | Публикации | Актуальные аспекты управления | Управление проектами | Управление проектами - стандарты PMI
Комментариев нет:
Отправить комментарий